Zwei Gründer. Eine gemeinsame Idee.

Im Vertrieb habe ich schnell gemerkt, dass für mich nicht der reine Abschluss im Mittelpunkt steht. Mir war wichtiger, eine Lösung zu finden, die tatsächlich zur Situation des Kunden passt.

Dieser Gedanke war auch ein Grund dafür, warum ich später bewusst in den Maklervertrieb gewechselt bin. Bei CHECK24 und Getsafe konnte ich unterschiedliche Lösungen betrachten und stärker aus Sicht des Kunden entscheiden.

Das hat meinen Blick bis heute geprägt. Erst verstehen, dann eine Lösung finden.

Bei Getsafe hat sich mein Aufgabenbereich später verändert. Aus der eigenen Beratung wurde zunächst Coaching und anschließend Führung.

Als Performance Coach und Team Lead ging es für mich zunehmend darum, andere Menschen dabei zu unterstützen, besser zu werden und ihre eigene Arbeitsweise weiterzuentwickeln.

Dabei habe ich gelernt, dass gute Ergebnisse selten nur von einzelnen Personen abhängen. Oft entscheiden die Strukturen und Prozesse dahinter darüber, wie gut Menschen arbeiten können.

Genau dadurch habe ich angefangen, Abläufe immer stärker zu hinterfragen.

Wo entsteht unnötiger Aufwand? Welche Informationen fehlen? Warum muss etwas dreimal gemacht werden, wenn es auch einmal gehen könnte? Und welche Lösung würde den Menschen im Alltag tatsächlich helfen?

Mich interessiert dabei weniger, ob ein Prozess auf dem Papier gut aussieht. Entscheidend ist für mich, ob er in der Praxis funktioniert.

Digitale Lösungen sind für mich deshalb kein Selbstzweck.

Ein Tool kann technisch noch so viel können. Wenn es kompliziert ist, nicht zum Arbeitsalltag passt oder am eigentlichen Problem vorbeigeht, bringt es wenig.

Mein Blick kommt deshalb sehr stark aus der Perspektive der Menschen, die eine Lösung später tatsächlich nutzen sollen.

Genau diese Perspektive bringe ich heute bei easyVibe Consulting ein.

Wir wollen Unternehmen nicht erklären, wie ihr Geschäft funktioniert. Sie kennen ihre Abläufe und Herausforderungen selbst am besten.

Unsere Aufgabe ist es, zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen und zu verstehen, wo es wirklich hakt. Daraus entwickeln wir Lösungen, die nicht nur technisch funktionieren, sondern zum Unternehmen, zu den Prozessen und vor allem zu den Menschen dahinter passen.

Menschen zu begleiten und weiterzuentwickeln beschäftigt mich nicht nur beruflich. Sport war lange ein großer Teil meines Lebens. Viele Jahre davon im leistungsorientierten Bereich der Leichtathletik und später auch als Trainer.

Heute ist Sport für mich vor allem Ausgleich. Meistens im Fitnessstudio oder beim Joggen.

Was geblieben ist, ist die Freude daran, gemeinsam besser zu werden, Wissen weiterzugeben und andere bei ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Start in der Versicherungsbranche mit der Ausbildung zum Kaufmann für Versicherungen und Finanzen. Schon in den ersten Berufsjahren ist bei mir ein stark unternehmerisch geprägtes Verständnis von Arbeit entstanden.

Prägend war für mich der Gedanke eines damaligen Vorgesetzten, dass man ein Unternehmen so betrachten sollte, als wäre es das eigene. Denn nur wenn das Geschäft langfristig funktioniert, entsteht auch für die Menschen darin eine gute Grundlage.

Bis heute versuche ich Prozesse und Entscheidungen deshalb nicht nur aus Sicht einer einzelnen Funktion zu betrachten. Ich frage lieber, was das Geschäft braucht, was die Menschen darin brauchen und wie sich beides sinnvoll zusammenbringen lässt.

Nach der Ausbildung habe ich mich innerhalb der Versicherungswirtschaft weiterentwickelt und bin zur Allianz gewechselt. Parallel dazu kamen die Qualifizierungen als Fachwirt, Finanzanlagenfachmann und die Ausbildereignung.

Entscheidend war für mich dabei weniger die Sammlung von Abschlüssen. Mir ging es darum, Zusammenhänge besser zu verstehen, Verantwortung übernehmen zu können und unterschiedliche Perspektiven auf ein Geschäft miteinander zu verbinden.

Danach bin ich bewusst aus klassischen Konzernstrukturen zu Getsafe gewechselt. Das InsurTech Umfeld war geprägt von hoher Geschwindigkeit, kurzen Entscheidungswegen, Eigenverantwortung, ständiger Veränderung und enger Zusammenarbeit zwischen Business und Technologie.

Bereits nach wenigen Monaten habe ich als Onboarding Performance Coach weitergearbeitet. Dazu kamen Coaching, Onboarding, Konzeption, die strategische Weiterentwicklung von Vertriebsansätzen, Prozessoptimierung, technische Implementierungen und Projektarbeit.

Diese Phase war für mich geprägt von hoher operativer Taktung, breiter Verantwortung, schnellen Lernzyklen und der täglichen Übersetzung zwischen Business Anforderungen und digitalen Lösungen.

Im nächsten Schritt habe ich Führungsverantwortung übernommen und Teams, Strukturen und Arbeitsweisen weiterentwickelt.

Dabei rückte für mich eine Frage in den Mittelpunkt: Wie müssen Prozesse, Menschen und Technologie zusammenspielen, damit ein System im Alltag wirklich funktioniert?

Daraus ist ein wesentlicher Grundgedanke unserer heutigen Arbeitsweise entstanden: nicht jeden bestehenden Prozess einfach digitalisieren, sondern zuerst verstehen, dann hinterfragen, dann vereinfachen und erst danach digital umsetzen. Parallel habe ich mich im Bereich Business Management weiter qualifiziert.

Mit zunehmender Verantwortung habe ich mich immer intensiver mit Prozessoptimierung, digitalen Lösungen, internen Tools, Produktentwicklung und technischen Implementierungen beschäftigt.

Dabei ist für mich eine zentrale Erkenntnis entstanden: Viele Probleme brauchen nicht noch mehr Standardsoftware. Sie brauchen zunächst ein gutes Verständnis davon, was im Geschäft tatsächlich passieren soll. Danach lässt sich Technologie gezielt einsetzen. Nicht andersherum.

Danach bin ich bewusst wieder in ein großes Konzernumfeld gewechselt. Mein Ziel war es, Erfahrungen aus Startup Geschwindigkeit, Führung, Prozessdenken, Technologie und Produktperspektive in größere Strukturen zu übertragen.

Auch dort habe ich mich früh wieder mit technischen Implementierungen und neuen digitalen Ansätzen beschäftigt. Rückblickend geben mir diese Stationen heute unterschiedliche Blickwinkel auf ein Unternehmen: Vertrieb, Mitarbeiter, Führung, Prozesse, Kunde, Produkt, Technologie und Geschäft.

Heute laufen viele dieser Erfahrungen für mich bei easyVibe Consulting zusammen. Geschäft verstehen, Menschen und Nutzer verstehen, Prozesse hinterfragen, Produkte konzipieren und Technologie sinnvoll einsetzen.

Dabei geht es mir nicht darum, Unternehmen zu erklären, wie ihr Geschäft funktioniert. Unsere Kunden kennen ihr Geschäft selbst am besten. Meine Aufgabe sehe ich darin, dieses Wissen gemeinsam mit unserer Produkt und Technologieperspektive in eine digitale Lösung zu übersetzen, die im Alltag tatsächlich funktioniert. Genau daraus ist auch die Idee hinter easyVibe Consulting entstanden.

Ich bin verheiratet und lebe gemeinsam mit meiner Frau und unserer Labradorhündin Molly.

Außerhalb des Berufs spielen für mich Bewegung, Reisen und neue Perspektiven eine große Rolle. Surfen, Motorradfahren, Kickboxen, Krafttraining und Joggen sorgen für Ausgleich. Fotografie und Film für einen anderen Blick auf Details.

Vieles davon folgt derselben Logik wie meine Arbeit: ausprobieren, korrigieren, besser werden.